DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: DIFERENCIAS Y SIMILITUDES EN EL CONTEXTO DE LA ETICA Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

INTRODUCCIÓN

En el estudio del proceso de gestión de las organizaciones se suele analizar el concepto de dirección estratégica y el de planificación, los cuales son tópicos diferentes pero complementarios que comparten similitudes, pero también presentan grandes diferencias que es necesario tener presente cuando se estudia y aplican en las instituciones.

En concreto, “la dirección estratégica es un proceso que se orienta a la toma de decisiones encaminadas a formular e implantar la estrategia, lo que implica la movilización de los recursos de una organización para el logro de los objetivos globales (Cuervo, 1996). Por lo tanto, la planificación estratégica puede proporcionar una forma de conocimiento útil para los tomadores de decisiones (Bryson et al., 2009; Huerta, Gaete y Pedraja, 2020: 84)”.

Al contrario, la “según Hernández et al. (2017:16) la planificación y la dirección estratégica son enfoques que presentan variedad de opciones o esquemas, siendo la dirección un concepto más general que puede abarcar al primero. De hecho, la planificación se aplica a todo tipo de organización y debido a su importancia han surgido diversos modelos que permiten llevar adelante su implementación, tal como el propuesto por David (2003)” (Huerta, Gaete y Pedraja, 2020: 254)”.

Por ende, la dirección estratégica es una disciplina que contiene a la planificación estratégica. Esta disciplina se representa a través de un proceso que posee diversos elementos, herramientas o instrumentos, al igual que reúne estrategias y lineamientos, que reflejan el estilo de gestión de quienes lideran, implementan y coordinan la organización

Sin embargo, aunque el proceso de dirección reúne una diversidad de elementos y etapas, no es aplicada y/o explicitada por completo en la planificación estratégica que desarrollan las organizaciones, es decir, en la planificación se debe decidir qué elementos se van a incluir y presentar a los diversos stakeholder. Por ello, es necesario considerar las características que posee cada uno y vislumbrar sus similitudes y diferencias para contribuir a su implementación.

Lo anterior, en el contexto de la ética y responsabilidad social que todas las organizaciones deben incluir como elemento de gestión fundamental y transversal en la dirección estratégica y en la planificación que se establezca.

Por lo anterior, el objetivo de este artículo consiste en analizar la dirección estratégica y la planificación estratégica, en el contexto de la ética y la responsabilidad social. Para ello, se realizará, en primer lugar, un marco teórico sobre estos procesos destacando sus diferencias y similitudes, seguido del análisis de la ética y responsabilidad social, en segundo lugar, se propone como resultado un modelo que reúne estas diferencias y similitudes, en el contexto de la ética y la responsabilidad social. Por último, se presentan las conclusiones, limitaciones y bibliografía del estudio.

Palabras clave: Dirección estratégica, planificación estratégica, ética, responsabilidad social.

METODOLOGÍA

 Para lograr el objetivo, en primer lugar, se realiza una revisión bibliográfica de la dirección estratégica y de la planificación estratégica, a través de sus definiciones y elementos diferentes y similares, al igual que de la ética y responsabilidad social y, en segundo lugar, se presenta un modelo y proposición de investigación considerando el contexto actual.

 RESULTADOS Y DISCUSIÓN

Se presenta un modelo que relaciona la dirección estratégica y la planificación estratégica en el contexto de la ética y responsabilidad social, a través de los elementos identificados, sumado a la proposición del estudio y lineamientos para su contraste. Lo anterior a través de un análisis y reflexión sobre los elementos estratégicos fundamentales vinculados a la dirección estratégica y planificación estratégica.

 CONCLUSIONES

Finalmente, se concluye que las empresas y/o instituciones deberían emplear en sus análisis los elementos estratégicos fundamentales presentes en la dirección estratégica y en la planificación estratégica, debido a que su consideración les permitirá aumentar las posibilidades de obtener mejores resultados organizacionales y la sostenibilidad del negocio, debido a su enfoque ético y de responsabilidad social.

Palabras clave